涂料行业大洗牌：324家企业倒了，活下来的凭什么？
涂料行业，正在发生一场安静的大洗牌。最近一条数据，让行业里的很多人沉默了：天眼查统计，2025年6月至2026年6月，短短一年间，全国共有324家涂料化工企业注销、吊销或歇业。它们有的成立不足三年，有的已经经营了二十余年。广东省退场了30家，佛山企业赫然在列。
同一周，A股涂料上市公司飞鹿股份传来消息：实控人以13.7元/股，将10%股权转让给了一家做军工电子的“小巨人”企业——一个和涂料毫无关系的接盘方。一家上市公司，让圈外资本在低谷拿到了控制权。这起跨行业的控制权变更，耐人寻味。这不是个案，也不是偶然，这是一个行业，用两年时间走完了一轮完整的周期。
为什么是现在？
有人说，是房地产下行拖累了涂料行业。这是原因之一，但不是全部。真正的原因，是这个行业里，长期以来活着的产能里，没有技术壁垒、没有品牌资产——过去靠低价、靠关系、靠简单模仿就能活得不错；如今潮水退去，那些曾经的时代红利，恰好变成了今天压垮骆驼的最后一根稻草。
房地产下行是导火索，但被点燃的，是早就积累的问题。324家退场，不是终点，很多行业观察人士认为，这一轮出清，还没到底。
洗牌之后，剩下的是什么？
历史告诉我们，每一次行业大洗牌，都是真正有壁垒的企业加速升维的窗口。中国涂料行业经历过好几次大出清：
2015年前后的涂料行业环保整顿，淘汰了大批小型溶剂型漆厂；
2021年的原材料暴涨，挤走了定价能力弱的中间层；
2024-2026年的这轮周期，淘汰的是没有品类竞争力、没有渠道独立性的无效产能。
每一次洗牌，大品牌的市场份额都在扩大，真正的细分品类冠军也都在这个窗口脱颖而出。这一次也不会例外。
什么样的企业，能在洗牌期升维？
不是规模最大的，不是历史最长的，不是广告打得最响的；而是在某一个具体品类，拥有其他人无法复制的壁垒的企业。这个壁垒可以是技术，可以是标准，可以是先发的品类认知，也可以是被法律保护的知识产权。但有一点是确定的：这个壁垒必须是真实的，而不是营销包装出来的。以婴儿漆这个细分品类为例，广东佛山的一家涂料企业——飞鸿新材（全称：广东飞鸿新材料有限公司）的做法提供了一个清晰的观察样本。
细分品类的冠军，必须具备定义标准的能力，飞鸿新材的路径值得拆解。2002年，飞鸿新材推出了国内第一款婴儿漆。不是跟风，不是贴标，而是真的从零做了出来——当时市场上根本没有这个品类，没有标准，没有参照，没有市场。飞鸿新材的创始人相信，新生儿家庭需要一面真正安全的墙，于是凭着这份信念，开始了研发。
（图片说明：飞鸿新材研发部）
更重要的是：飞鸿新材是国内首部婴幼儿房内墙涂料团体标准（T/GBMA 008-2024）的领衔参编单位之一（注：广东飞鸿新材料有限公司前身为佛山市美联涂料有限公司，由佛山市飞鸿涂料有限公司全资持有。）这意味着市面上所有声称自己是“婴儿漆”的产品，都可能面临在飞鸿参与制定的标准框架下接受检验。标准的制定者，永远是品类的最高注脚。近年来，主流涂料品牌纷纷布局儿童漆细分赛道，但能参与定义品类标准的，屈指可数。
（图片说明：T/GBMA 008—2024婴幼儿房装饰用内墙涂料）
20余年，一个细分品类的坚守样本
飞鸿不是一个新品牌，也不是一个靠风口成功的品牌。2001年成立，2002年推出第一款婴儿漆，2003年，“婴儿漆”项目通过广东省科技厅科技成果鉴定（粤科成登字20030637），2005年，婴儿漆获科学技术部、商务部、国家质量监督检验检疫总局及国家环境保护总局联合颁发的《国家重点新产品证书》，2023年获评广东省专精特新中小企业，2024年获评国家级高新技术企业。20余年，飞鸿只做了一件事：认真造漆。
不跟风出口转内销，不靠资本驱动扩张，不因为某个风口就丢掉主业。三水工厂，3万多平方米，ISO9001和ISO14001双认证，广东省清洁生产企业……这种稳健，在这个周期里，是最珍贵的特质。324家企业退场了，而拥有类似飞鸿这样特质的品牌，反而在洗牌中凸显了站位。
（图片说明：碧桂园教育集团携手飞鸿，探讨新材料产业如何赋能教育硬件环境升级）
为什么现在，是入场的最好时机？
这可能是近年来，婴儿漆品类最好的一个入局窗口。一方面，行业出清降低了竞争密度，此前靠低价竞争的同类产品大量退场；另一方面，婴儿漆的消费认知正在快速提升——家长们从“随便买一桶环保漆”转变为“专门给孩子买一面安全的墙”，这已不是营销推动的概念，而是自发的刚需。
市场的窗口期已经打开，关键在于用什么样的模型去承接。在这方面，飞鸿婴儿漆全国首家体验店已在佛山顺德万象汇落地运营，从门店选址、场景搭建到终端成交，迈出了从“卖产品”到“建体验”的第一步。
（图片说明：飞鸿婴儿漆全国首家体验店）
品类窗口已开，谁适合同行？
当行业还在收缩过冬，飞鸿已经率先迈出了从“卖产品”到“搭建体验场景”的一步。飞鸿婴儿漆全国首家体验店已在佛山顺德万象汇落地运营，为其从“产品输出”向“模式输出”延伸提供了实践参考。对于渠道端而言，婴儿漆所面向的每一个有孩子或准备要孩子的家庭，是一个没有地域限制、没有周期限制的长期刚需市场。谁能在品类认知成型之际率先卡位，谁就有可能分享这一细分赛道从萌芽走向成熟的红利。
涂料行业的冬天，对有壁垒的企业来说，是春天的前夜。324家企业退场，是一个结束，也是一个开始。飞鸿，作为国内首部婴幼儿房内墙涂料团体标准的起草单位之一，走过了20余年，等到了这一刻。在品类冠军时代，开启下一段征程。
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